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    全面推进乡村振兴
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    全面推进乡村振兴

    陕西泾阳:“三个一” 夯实乡村振兴总队长责任制

    时间:2022-03-10 09:13:16来源:中国乡村振兴网作者:

    为持续巩固脱贫攻坚成果,接续推进乡村振兴。今年以来,陕西省泾阳县坚持思想不松、力度不减、队伍不撤,将脱贫攻坚村级总队长就地转变为乡村振兴总队长。同时,建立健全乡村振兴总队长“三个一”工作责任制,构建以村为基本单元、以户为主要靶向、以人为主要对象的乡村振兴“一线作战体系”,夯实了乡村振兴总队长责任制,形成责任明、工作实、成效好的强大工作合力。

    一村一名总队长制  强组织保障

    泾阳县制定了《乡村振兴总队长管理办法》,各村总队长由正科级以上领导干部担任,并根据行政管辖、人事变动和工作需要及时对总队长进行适时调整,防止工作上出现断档,目前各村总队长已由年初133名调整为148名,实现行政村100%全覆盖,构筑起以总队长为“主心骨”、四支力量为“主攻手”的坚强战斗集体;制定了《乡村振兴总队长月考核制度》,对各村总队长到岗履职情况不定期督导检查,实行“双周通报”制度,要求各村总队长牢记总队长职责,认真对照任务清单及各自存在问题,深刻总结查漏补缺,充分发挥自身优势,进一步拉高标杆提高工作质量,补强短板,当好规划总队长、施工总队长、督办总队长;建立了“泾阳县乡村振兴指挥”微信群,推动各村总队长及时到村履行职责,要求各村总队长每日将工作动态发至微信群,县有效衔接办信息宣传组及时收集汇总各村总队长履职情况,以《乡村振兴快报》形式将各村总队长每日工作动态编发至“泾阳县乡村振兴指挥”微信群,确保各项任务落到实处。

    一线攻坚责任制  强工作落实

    建立“1+5+4+5+4”一线工作法,推动各项工作落实。即:村级总队长必须每周在村蹲点工作1天以上;严格“五个亲自”。对当前工作进展亲自过问,对驻村干部工作亲自抽查督导,对突出问题亲自研究解决,对重点任务亲自督办落实,对信访矛盾亲自疏导化解;落实“四个不摘”。围绕巩固拓展村级脱贫攻坚成果,严格落实“四个不摘”工作要求,全面掌握防止返贫动态监测和帮扶工作政策,推动落实防止返贫动态监测和帮扶工作机制,对易返贫致贫人口实施常态化监测,组织开展重点帮扶,落实政策措施,坚决守住不发生规模性返贫底线。推进“五大振兴”。紧紧围绕县委、县政府安排部署,巩固拓展村级脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,接续推动乡村全面振兴,充分结合各村实际,积极调研谋划,创新工作方式,推动产业、组织、人才、文化、生态振兴等工作任务落实,打造工作亮点;督导“四支力量”。紧密结合县委、县政府当前工作要求,指导、协调、督导驻村第一书记、驻村工作队、镇(街道)包村干部、村“两委”干部等“四支力量”,扎实开展好各项工作,特别是推动疫情防控、防汛救灾、安全生产等阶段性重点工作落实。

    一月一考核制  强工作成效

    由各镇(街道)按照总队长月考核制度,每月25日前对总队长进行统一考核,并上报考核结果,县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接领导小组办公室根据各镇上报考核结果,在全县范围进行通报;对各镇(街道)排名最后的总队长,从通报发出次日起驻村工作15天,每日上报当日工作进展情况、心得体会,县有效衔接办每天进行督导检查,对排名靠后的二、三名的总队长予以提醒;县有效衔接办每月对考核排名最后一名的总队长进行集中考核验收,对考核验收结果合格的提交县委常委会研究后予以解除,对验收结果不合格的继续驻村开展工作;对连续两个月排名为最后一名的总队长,进行组织谈话并停止本单位业务工作,驻村开展工作30天;连续三个月排名为最后一名的总队长,按照有关规定进行严肃处理。  

    泾阳县乡村振兴总队长这一机制推行后,总队长带头做在先、走在前、当表率,让关键少数从‘会场’到‘现场’,“四支力量” 组织力提升了、战斗力增强了,真正实现了主官主责、人员统筹、力量统揽、资源聚合。带头坚持问题导向,抓重点、补短板、强弱项,到村到户到人的每一项重点任务、每一项监测指标、每一项难点工作亲自推进落实、协调解决。总队长与总队长之间、村与村之间、干部与干部之间相互比学赶超、争先进位,形成“领导带着干、干部跟着干、争先恐后干”的工作局面,群众对乡村振兴工作的满意度明显提升。(供稿:陕西省泾阳县乡村振兴局 )


    责任编辑朱峰
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    陕西泾阳:“三个一” 夯实乡村振兴总队长责任制

    时间:2022-03-10 09:13:16

    来源:中国乡村振兴网

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    为持续巩固脱贫攻坚成果,接续推进乡村振兴。今年以来,陕西省泾阳县坚持思想不松、力度不减、队伍不撤,将脱贫攻坚村级总队长就地转变为乡村振兴总队长。同时,建立健全乡村振兴总队长“三个一”工作责任制,构建以村为基本单元、以户为主要靶向、以人为主要对象的乡村振兴“一线作战体系”,夯实了乡村振兴总队长责任制,形成责任明、工作实、成效好的强大工作合力。

    一村一名总队长制  强组织保障

    泾阳县制定了《乡村振兴总队长管理办法》,各村总队长由正科级以上领导干部担任,并根据行政管辖、人事变动和工作需要及时对总队长进行适时调整,防止工作上出现断档,目前各村总队长已由年初133名调整为148名,实现行政村100%全覆盖,构筑起以总队长为“主心骨”、四支力量为“主攻手”的坚强战斗集体;制定了《乡村振兴总队长月考核制度》,对各村总队长到岗履职情况不定期督导检查,实行“双周通报”制度,要求各村总队长牢记总队长职责,认真对照任务清单及各自存在问题,深刻总结查漏补缺,充分发挥自身优势,进一步拉高标杆提高工作质量,补强短板,当好规划总队长、施工总队长、督办总队长;建立了“泾阳县乡村振兴指挥”微信群,推动各村总队长及时到村履行职责,要求各村总队长每日将工作动态发至微信群,县有效衔接办信息宣传组及时收集汇总各村总队长履职情况,以《乡村振兴快报》形式将各村总队长每日工作动态编发至“泾阳县乡村振兴指挥”微信群,确保各项任务落到实处。

    一线攻坚责任制  强工作落实

    建立“1+5+4+5+4”一线工作法,推动各项工作落实。即:村级总队长必须每周在村蹲点工作1天以上;严格“五个亲自”。对当前工作进展亲自过问,对驻村干部工作亲自抽查督导,对突出问题亲自研究解决,对重点任务亲自督办落实,对信访矛盾亲自疏导化解;落实“四个不摘”。围绕巩固拓展村级脱贫攻坚成果,严格落实“四个不摘”工作要求,全面掌握防止返贫动态监测和帮扶工作政策,推动落实防止返贫动态监测和帮扶工作机制,对易返贫致贫人口实施常态化监测,组织开展重点帮扶,落实政策措施,坚决守住不发生规模性返贫底线。推进“五大振兴”。紧紧围绕县委、县政府安排部署,巩固拓展村级脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接,接续推动乡村全面振兴,充分结合各村实际,积极调研谋划,创新工作方式,推动产业、组织、人才、文化、生态振兴等工作任务落实,打造工作亮点;督导“四支力量”。紧密结合县委、县政府当前工作要求,指导、协调、督导驻村第一书记、驻村工作队、镇(街道)包村干部、村“两委”干部等“四支力量”,扎实开展好各项工作,特别是推动疫情防控、防汛救灾、安全生产等阶段性重点工作落实。

    一月一考核制  强工作成效

    由各镇(街道)按照总队长月考核制度,每月25日前对总队长进行统一考核,并上报考核结果,县巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接领导小组办公室根据各镇上报考核结果,在全县范围进行通报;对各镇(街道)排名最后的总队长,从通报发出次日起驻村工作15天,每日上报当日工作进展情况、心得体会,县有效衔接办每天进行督导检查,对排名靠后的二、三名的总队长予以提醒;县有效衔接办每月对考核排名最后一名的总队长进行集中考核验收,对考核验收结果合格的提交县委常委会研究后予以解除,对验收结果不合格的继续驻村开展工作;对连续两个月排名为最后一名的总队长,进行组织谈话并停止本单位业务工作,驻村开展工作30天;连续三个月排名为最后一名的总队长,按照有关规定进行严肃处理。  

    泾阳县乡村振兴总队长这一机制推行后,总队长带头做在先、走在前、当表率,让关键少数从‘会场’到‘现场’,“四支力量” 组织力提升了、战斗力增强了,真正实现了主官主责、人员统筹、力量统揽、资源聚合。带头坚持问题导向,抓重点、补短板、强弱项,到村到户到人的每一项重点任务、每一项监测指标、每一项难点工作亲自推进落实、协调解决。总队长与总队长之间、村与村之间、干部与干部之间相互比学赶超、争先进位,形成“领导带着干、干部跟着干、争先恐后干”的工作局面,群众对乡村振兴工作的满意度明显提升。(供稿:陕西省泾阳县乡村振兴局 )


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